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邓庆茂
2013-10-24  
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倾力开拓进取 创出行业之魁

 

 

    在进贤提起李渡烟花集团,可谓无人不知、无人不晓,进贤李渡烟花集团是全国最大的出口花炮企业,多次参加国内外大燃放和烟花大赛,屡屡获奖,成功担负了国庆50周年、上海APEC领导人会议、北京第29届奥林匹克运动会开闭幕式等重大烟花燃放任务。邓庆茂就是进贤李渡烟花集团的创始人和开拓者,现任江西省李渡烟花集团有限公司董事长、总经理、党总支书记,是全国劳动模范,连续三届的市县人大代表。


    邓庆茂代表自1981年担任李渡烟花集团有限公司最早的前身--进贤县李渡公社知青花炮厂领导以来,以特有的胆识和气魄,高瞻远瞩,真抓实干,与时俱进,使难于做大的高危花炮企业做大做强了,打造出了李渡烟花集团有限公司这个全国规模最大最美的花炮企业。集团 旗下有7个子公司(其中1个烟花艺术燃放公司)、3个分厂、1个烟花研究所和1个检测中心。占地4000多亩,总资产1.005亿元,员工1600人,具有技术职称人员100余人,其中中高级人才50人。从2005年开始,连续数年成为南昌市纳税20强。


    一、勇于不断改革  锐意各种创新


    邓庆茂当过兵,务过工和农,历经坎坷,但百折不挠。建于1974年11月,只生产土爆竹的小厂——李渡公社知青花炮厂,到1980年产值不过20万元。资不抵债,濒临倒闭。翌年初,时任该厂技术员的他,受命于危难之时,任副厂长(无正职)。他日思夜想,认真学习、领会邓小平改革开放的理论,针对管理松懈,产品单一等弊病,制订了各种严格管理规章制度,研制开发生产“电光炮”和小烟花,拓开销路,当年扭亏为盈。他倡导树立“诚信、敬业、严谨、创新”的企业精神,策划、制订出“不断改革、苦练内功、力创名牌、冲出国门、走向世界、铸造辉煌”的发展战略。从此开始了开始了他“展鸿图,创伟业”的大征程。


    通过多方探寻和努力,他发现礼花弹很走俏。1985年,敢于冒险、弄潮的他,力排众议,亲任研制小组长,通过3个月的艰苦奋战,造出了科技含量较高的礼花弹,填补了江西省的一项空白,跻身于全国数家生产礼花弹企业之列。1986年,礼花弹参加西班牙第24届国际烟花赛获二等奖。披着荣耀光环的礼花弹大步走向世界,成为出口拳头产品,并带动更多其他产品一道拓展国际市场。出口销售骤增,急需扩展地域和扩建厂房, 1987年,在他亲自规划下,在名曰白马洲的一片荒洲上,开辟了占地400多亩的新厂区,建起了礼花弹分厂和烟花分厂,并辅之与绿化,适应了快速增长的销售需要。从此企业像白马飞腾似地前进。尝到了创新产品的甜头,邓庆茂壮心不已,组织建立起烟花研究所,并亲自参与研究,不断增添了礼花弹系列的花色品种,研制出李渡烛光和大型盆花。李渡烛光填补了国内一项空白,深受客户青睐。从成立到现在,烟花研究所已研制出3000多个烟花花色品种。


    1995年,邓庆茂就提出产权制度改革的动议。1997年时机成熟,他亲自制订产权制度改革方案,于秋季,将乡镇集体企业顺利改革成股份制企业,建立了现代企业制度,强化了科学管理,为企业加速发展创造了条件。根据邓小平关于“科学技术是第一生产力”的论断,他力主科技兴企,提出改变以手工生产为主的现状,走机械化和半机械化生产之路。亲任技术改革领导小组长,大抓技术改造和工艺改进,利用所学机械专业知识,和技术人员一道研制和改造了一系列设备和技术,改进了数十项生产工艺,基本上实现了烟花机械化和半机械化生产;研制开发出烟花微机遥控点火设备和技术,不断提高了生产效率、产品质量和安全系数,降低了成本,扩大了销售,提高了经济效益。他还提出了创名牌战略,结合技术改造,实施ISO9000质量管理体系,大抓以人为本的思想和心态管理——企业文化建设和员工培训,培育“心系企业、荣辱与共、创出辉煌”的企业共同价值观,分别于1997年和1998年使礼花弹成为江西省名牌和中国名牌,李渡牌烟花成为国内外著名品牌,95%出口销售到美、意、英、法、德、俄、日等60多个国家和地区。烟花在京、沪、渝等重要大城市100余场大型燃放备受赞扬,特别是2001年在上海APEC会上的大型景观烟花燃放,受到俄罗斯总统普京的高度评价:这是“中国人送给世界的美好礼物!”在参加国际大赛中,获奖13次,其中8次夺冠。今年北京奥运会上,李渡烟花集团燃放的烟花数量占整个焰火表演燃放量的60%,为全世界人民奉上了一道丰盛的视觉盛宴。


    邓庆茂不仅埋头工作,且勤于思考研究,写了不少论文,其中《办好乡镇企业需要多方面创新》获江西省生产力学会和省乡镇企业协会论文比赛二等奖,《提高员工素质是保证烟花质量的第一要素》和《如何实施好名牌战略》发表在《首届国际烟花技术质量论坛(论文选)》和《花炮科技与市场》上。


    二、讲诚信与安全  苦心谋划践行


    邓庆茂对他自己倡导的企业精神中的“诚信”和“严谨”身体力行。常说:诚信守法是经营之道,不诚信守法经营就是埋下危机,只能哄骗一时,昙花一现,最后被淘汰出局。我们一定要诚信经营,安全经营,以图发展和长存。在他的带领下,企业始终坚持诚信第一,信守承诺,做到产品质量合格,交货按时,客户满意,使销售年年增长;企业从银行贷款到期必还,一直获得3A资信等级;企业如实纳税,按时纳税,对国家贡献年年增加。2003年获“全国诚信守法乡镇企业”称号,2005年获“江西省特级诚信企业”称号。


    邓庆茂还是全国安全生产标准化技术委员会委员。他一贯特别重视安全生产,在自己倡导的企业精神中别出心裁地嵌入一般企业在企业精神中不怎么用的“严谨”二字,寓意深刻,不仅仅从保证产品质量上提倡“严谨”,更深层的意思是要求员工在高危行业的生产中,必须像搞科学研究一样,极端认真,一丝不苟地操作,防止出现安全事故。他常说:员工是企业宝贵财富,企业要关爱员工生命。“安全第一”记心间,企业越大越要特别注意搞好安全生产。言行一致,他狠抓了安全生产网络管理体系和企业安全文化建设。制订《安全生产条例》、《安全守则》、《安全管理员岗位标准》等数十项安全管理制度规范,使安全生产管理纳入科学化、制度化、规范化的轨道;有计划地对员工进行安全文化教育培训,使员工牢固地树立安全意识,掌握安全生产知识、技术,努力搞好安全生产;大搞绿化、美化,使生产区似花园,为员工提供了怡心悦目、舒心宁静的美好生产(工作)环境,获得“江西省绿化模范单位”称号;在生产区林荫大道旁竖立了亮丽醒目的安全愿语、警句标语牌数百块,形成了一条独特的安全文化风景线。2004年2月,国家安全生产监督管理局专员赵红来集团公司调研考察,观后感慨赞叹说,我在全国还没有看见过绿化、美化得这样好的花炮企业。狠抓了安全生产的硬件建设与改造。为分散生产,以利安全,他舍得花巨资按照安全生产要求标准,新建、改建一大批厂房;改进生产设备、技术和工艺,提高安全系数;建立和健全“三防”(防爆、防雷、防静电)设施;建造和配齐消防设施;建立检测中心(全国尚无别家花炮企业建立),严格检测控制各种药物、药物配方的物理感度和化学性能,保证生产中使用的药物和药物配方有良好的安全性能。10多年来,在上述诸方面的投资共4600多万元,安全生产形势愈来愈好。先后获得“全国《安全生产法》百题知识竞赛优秀组织单位”和“江西省安全生产诚信企业”称号。2004年9月,在湖南浏阳召开的全国烟花爆竹安全生产工作会议上,他写的经验总结《严格标准,强化管理,切实抓好安全生产》在会上作经验介绍,受到好评。后被《中国安全生产报》引用,《花炮科技与市场》登载。他写的论文《试论花炮企业如何搞好安全生产》获江西省安全生产文化论坛优秀论文奖。


    由于邓庆茂勤于和善于经营企业,在难做的行业不断做出显著成绩,这些年获得了诸多的奖励和表彰。在科技方面先后获得 “南昌市专业技术拔尖人才、有突出贡献科技人才”、 “江西省乡镇企业有突出贡献专业技术人员”、“全国星火先进工作者”、“全国星火计划先进个人”、“江西省科技创业领军队院校人物”、称号和“全国优秀民营科技企业家奉献奖”。在非科技方面也先后获得 “江西省优秀乡镇企业家”、“江西省优秀共产党员”、 “江西省劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“江西省‘新形象楷模’”、“江西省优秀儒商”、“江西省优秀中国特色社会主义事业建设者”称号, 2005年荣获“全国劳动模范”称号。


    三、坚持廉洁自律  情系员工乡民


邓庆茂牢记“三个代表”重要思想,常说:要真正代表人民群众的根本利益,就要律人先律已,想民所想,急民所急,为民办实事、好事。他坚持原则,秉公办事,不符合政策、法律、原则的事不干,哪怕是亲朋好友也不怕得罪。1998年,某建筑包工头托人来说情,要承包建筑项目,说事成后“感谢”。他严词拒绝说,公开招标,通过竞标决定谁承建。我权力大,大不过法和理,不能干昧心事。1999年,一个亲戚劳动纪律差,不听从指挥,不按安全生产规程操作,还与管理人员顶撞,他主动提出辞退了这个亲戚。


    艰苦朴素,奢靡不沾,以普通员工身份出现,是他一贯的生活作风。1995年和1998年,他两个儿子在家结婚,不大操大办,借机捞钱,未发一张请柬,只为招待近亲内戚摆了两、三桌酒。他不打扑克、麻将,不进歌舞厅、按摩厅,不用企业小车兜风、旅游;经常深入远离办公室的生产区不坐小车,和员工一道挤内部交通车;到外出差,住一般旅店;逢年过节,去丈母娘家、舅父家祝福问好,从不坐企业小车摆阔气,出风头,而是蹬着自己的自行车去;几个儿女高中毕业,赴县体检、高考,去省城和省外上大学,从未用企业小车接送,而在1997年8位员工子女考取江西省地质技校,他却派车送去。这些行为举止都体现了他的正确荣辱观,受到员工的交口称赞,增强了企业的凝聚力和亲和力。


    他常说:每个员工在处理与企业有关的事情时,必须把企业利益放在首位。他也一贯是这样做的,就是个人利益与企业利益冲突历害时,他也不动摇。2005年5月,他慈母病危,然而他顾“大家”、舍“小家”,毅然前往福州组织领导好福州市“海交会”与“商交会”上的重要烟花燃放,异常成功,受到主办单位高度赞扬。


    他常说:企业发展了,应造福一方。他理解群众疾苦,经常关爱员工,慰问病痛者,帮助困难者,被中国初级卫生保健基金会授予的“爱心使者”称号。1997年以来,他多方奔走,为260多户员工解决了集资建房问题,为80名员工解决了子女上学或就业难的问题。他布置在每个生产区门口竖立“爱李渡、爱我厂”的标牌。在他的带动和影响下,从上世纪90年代以来,他和企业以及员工捐助贫困,捐资助学、救灾、购买福利彩票等共200多万元。在他的提议下,为修建李渡镇初中、李渡大道水泥路、李渡许家大桥、李渡大桥、李渡到316国道经过10几个村庄的水泥路、生产区附近村庄进村的水泥路等共捐资460多万元。总之,他为当地的教育和经济发展、社会主义新农村与和谐社会的建设作出了众多贡献,受到人民群众的交口称赞和敬重。

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